2026年1月28日，山东联美弹簧有限公司在二楼会议室组织召开第二阶段精益管理项目总结会。星泉科技副总裁张忠志、星泉科技运营管理中心副总监、山东联美厂长穆波、山东联美副厂长陈伟强、精益老师及各项目组相关人员参加会议。
一、各项目组阶段汇报
各项目组依次对精益管理项目第二阶段成果进行总结汇报，针对项目实施过程中未达标事项深入剖析问题根源，制定针对性改善措施，明确后续推进计划与工作节点。
二、推进办精益管理项目总结
推进办对精益管理项目第二阶段推进工作进行全面总结，重点汇报了项目过程管控情况及推进工作中的亮点成效，同时深入分析了各项目组在项目推进过程中存在的问题，并结合当前实际，明确了下一步精益管理工作目标
三、冠卓咨询顾问总结发言
冠卓咨询顾问白兴老师首先对联美公司一年来对咨询团队的工作支持表示诚挚感谢，同时对各项目组的工作成效给予充分肯定，对各项目组指标完成情况进行了分析，总结项目开展过程中存在的问题：
1、数据素描真相，数据验证指标
要学会以数据为支撑拆解各项工作指标，系统分析目标达成路径，通过数据精准验证任务目标完成情况，确保各项核心指标落地见效。
2、重视过程管理
白老师强调，要将结果目标细化转化为可落地的过程目标，以过程管理为核心工作抓手，通过每日工作复盘验证当日目标达成情况，及时发现问题、纠正偏差。
最后白老师表达了对山东联美的美好祝愿。
四、公司领导点评
星泉科技运营管理中心副总监、山东联美厂长穆波回顾了整个精益管理项目推进历程，对精益咨询团队的专业指导与倾力支持表示感谢，同时结合公司精益管理工作推进实际，指出当前工作中存在的问题并提出明确要求，对后续精益管理工作作出三项针对性部署：
1、总结项目经验，固化已有成果
穆总要求系统梳理项目实施过程中的成功经验，固化精益管理已有成果、有效方法和实操路径，做好成果提炼与总结沉淀，固化现有精益管理改善成果；对项目推进中做得好的做法和典型案例要持续发扬、推广应用，对做的好的地方要继续发扬，融入日常运营管理，确保精益成效长效落地。
2、关注过程管理，抓实落地执行
强化过程监督与过程管控，紧盯各项举措执行细节和推进进度，及时发现偏差、快速整改纠偏，把过程管理要求贯穿日常运营全过程，以严格的过程管控保障各项精益措施落地、执行到位。
3、加强日清日毕，保障工作持续性。
严格落实日清日毕工作要求，明确各岗位每日工作目标、任务节点和完成标准，做到当日事当日结、事事有闭环；强化工作的连贯性和持续性，杜绝工作断档、推进滞后问题，保障各项工作稳步推进、持续落地。
星泉科技副总裁张忠志对山东联美自开展精益管理工作以来的整个项目推进情况进行点评，他首先向精益咨询团队的专业付出表示感谢，对各项目组在精益项目推进中取得的成效给予充分肯定，同时针对项目开展过程中存在的问题，要求各部门认真总结自身不足，并提出明确要求：
1、思想坚定，贵在坚持
张总指出，在精益项目推进过程中，全体人员要坚定精益管理思想和信念，通过系统总结梳理，精准查找工作中的不足，针对性制定改善措施，将其转化为日常管理工作的重要抓手，持续夯实精益工作基础。
2、推动项目职能转化为管理职能
张总要求将精益的工具方法、作业文件、培训工作全部全面落地执行，梳理形成标准化流程手册和作业指导文件，将落地的精益工具、改善成果转化为常态化工作要求，纳入日常运营管理体系，确保精益成效长效保持。
3、向内看，修内功，主动查找自身的不足
在日常工作中遇到问题，我们要向内看，修内功，不能把问题转嫁到别人身上，我们要做解决问题的人，要去找解决问题的办法，在解决问题的过程中提升自己。
最后，张总分析了2026年市场竞争环境，张总要求全体人员锚定年度目标、坚定推进步伐，扎实做好日常每一项工作，确保顺利完成2026年各项年度工作目标。
